10月9日至10日總經理趙峰帶領副總經理劉博和企管部負責人組成調研組，來到遠建路橋公司、檢測中心和弘偉建材分公司生產一線，就生產經營、內部管理、企業發展、部門定位等問題同上述部門干部職工進行了深入探討并交換了意見。

　　每到一個部門，調研組首先來到生產一線場地或車間實地查看機械使用、保養及材料生產的實際情況。調研組不時就材料生產銷售和設備使用、維修、保養以及場地管理等方面的情況進行詢問，了解情況后，再到相應部門會議室召開座談會。座談會伊始，總經理提出這次調研就是為了了解一線部門最真實、最基本的情況，希望大家能夠暢所欲言，使調研活動真正收到實效。參加會議的部門職工參加座談會的既有被調研部門的分管領導、部門負責人，也有部門班組長和部分職工。大家不分職務高低，按照座位順序依次發言。大家紛紛從部門生產銷售、人員培訓、工作流程、設備更新、發展計劃、員工精神面貌等多個方面闡述了對各自工作中遇到的問題以及意見建議。趙峰總經理對上述問題認真做了記錄。每次座談會待職工至部門負責人發言后，總經理都會就一些公司制度性的問題當場予以解答。同時，詳細向大家闡述當前和今后一段時期的經營目標和發展規劃。他提出，目前，咱們一線部門就是引領帶動公司整體發展的動力源泉，機關后勤部門主要職責就是為一線部門提供服務和支持。希望各部門能在會后，認真整理好本次調研的會議紀要，并向部門職工做好宣傳解讀工作。讓大家都能及時了解公司發展規劃，從而達到在工作協調統一、群策群力的目的。

　　本次調研活動，溝通了公司高管層和一線部門的思想，統一了行動目標，收到了積極的成效。

　　視察廠區生產建設情況

　　視察機械設備維護保養情況